怎样加强科研项目的立项管理？科研项目的立项管理是科研项目申报的关键环节。企业应设立相关的科研管理部门或者是专职科研管理的工作人员，组织技术开发的部门策划、确立并申报企业科研项目。每一年的时间一般是每年12月份或者是次年的1月份。

规范的立项流程主要包括：一，企业技术开发部，我们根据国内外市场需求，通过市场调查，科学的分析，与同类产品或同类企业进行对比，找到新产品开发的新方向和新目标。二，技术开发部门，根据收集到的各类信息，策划确定新产品的开发，同时编制科研立项的可行性研究报告，组织评审并经过部门负责人审批后，向科研管理部门提出拟定的立项申请和可行性的研究报告。三，科研管理部门，组织公司技术委员会的专家，对各项技术开发部门申报的科研项目进行立项评审，评审通过后，项目上报公司，由公司进行决策，确定年度公司研究项目。

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